秋季是电网建设的黄金时期，也是电网建设的收获季节。据悉，9月6日，泰安北鲍220千伏输变电工程顺利通过国网公司基建信息化交叉互查，国网泰安供电公司被国网山东省电力公司推选申报为国网公司2018年度基建信息化应用先进单位。

　　2018年，泰安公司严格履行国网公司、国网山东省电力公司各项工作部署，坚持信息化“实用、实效”原则，通过狠抓“线上、线下”业务管理深度融合，创新管控手段、开发管理平台、紧抓“党建+”工作载体，全面强化了作业现场管控能力，实现了泰安电网建设安全、质量的双丰收。

　　二维码管控系统上线——实现人员管控精细精准

　　为提升现场安全施工管理水平，该公司利用“互联网+”信息化手段，创新建立二维码管控系统，统一制作配备管理人员二维码胸牌及核心分包队伍二维码安全帽，将员工个人档案、资质证件信息、违章信息、安全考试成绩、安全性评价等相关个人信息一并录入，检查人员在检查现场时，打开微信“扫一扫”便可查看该名员工全部信息资料，提高效率同时，有效地推进了现场作业的安全可控、在控。

　　“值得一提的是，自二维码管控系统上线以来，分包队伍员工的自律性也有了极大的提高，为公司实现对现场施工人员的统一管理、实现人员的精细、精准、精确管控创造了条件。”该公司建设部主任齐向这样评价该系统为一线施工带来的变化。

　　“智慧工地”管理系统应用——实现建设现场可控在控

　　点击手持移动终端“智慧工地”管理系统，一目了然地可以看到视频查看、视频上传、资料查看、通知、人员管理、管控计划等多个模块，进一步点击“视频查看”，国网泰安公司肥城手持3号视频画面直接越入眼帘，从移动终端可以看到，视频中一线工作人员正在紧张忙碌的进行作业，画面实时显示时间、工作进展情况等信息。这是国网泰安供电公司正在试运行的“智慧工地”管理系统。

　　该系统利用科技手段构建了电力建设现场综合管控体系，有效监管工程安全、质量、进度等要素，强化工程现场人员、车辆管理。及时发现和制止违章行为，确保全过程、全方位、全专业实时无死角的监管作业现场，实现了基建现场管理模式的革新。该创新已经进入试点使用阶段，并取得了2017年国网山东省电力公司管理创新成果奖。

　　“党建+”工作载体——实现党建与业务工作的深度融合

　　进入国网泰安供电公司各个基建现场，最为醒目的牌子就是“旗帜飘扬，建设登高”主题活动工作栏和现场党员先锋突击队人员活动版。内容包含了现场服务“十件实事”公告栏、信息栏、党员风采和人员全覆盖的“五纵五横”网格化管理，其中“五纵五横”是指五个管理单位与基建五大专业形成“五纵五横”网格化管理，实现管理人员“全覆盖”(五大专业即安全管控分队”“质量提升分队”“进度管理分队”“造价控制分队”“技术创新分队”。五个管理单位即建设部、设计、业主、监理、施工项目部)。

　　“作为我们分包队伍中的一名党员，我还是第1次被纳入统一管理，统一上党课、宣誓，统一培训、教育、轮流讲课，内心十分的激动，更加激励我安全工作、干好工作的决心。也让我时刻牢记自己是一名共产党员，不仅要管好自己安全施工，更要带动身边的人员安全作业。”工程现场分包工程党员刘玉军如是说。

　　国网泰安供电公司积极推进党建与电网建设的工作深度融合，为推动公司建设专业争创新时代“四个最好”，迈出了坚定的一步。